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Zum Thema Trotz guter Konjunkturdaten mussten die Betriebe am Bau in den letzten Jahren unruhige Zeiten durchlaufen. Viele blieben bei dieser schnelllebigen Marktanpassung „auf der Strecke“. Aber auch bei den meisten der Unternehmen, welche diese Zeiten überstanden haben, war das erreichte Betriebsergebnis eher Zufall als gezielt angesteuert. Nur wenige Betriebe scheinen den Erfolg gepachtet zu haben. Wurde hier das Rad neu erfunden? Ganz sicher nicht! Lernen Sie die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Unternehmen kennen, welche für die Existenzsicherung in einer sich schnell ändernden Zeit erforderlich sind. Teilnehmerkreis Unternehmer, Geschäftsführer und alle Führungskräfte, die für den Erfolg des Unternehmens Verantwortung tragen. Zielsetzung Der Teilnehmer lernt die wesentlichen praxisbewährten Erfolgsfaktoren kennen, die er für eine zielorientierte Steuerung seines Unternehmens benötigt. Durch Konzentration auf das Wesentliche wird er künftig den Betrieb erfolgreicher führen und kann damit auch seiner sozialen Verantwortung gegenüber seinen Mitarbeitern besser gerecht werden.
Inhalt Das individuelle Ziel meines Unternehmens.Aktuelle Rahmenbedingungen, welche ich beachten muss.Welche Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung brauche ich wirklich?Wie erreiche ich meinen Mindestgewinn trotz Wettbewerb?Wie stelle ich fest, wo die richtige Unternehmensgröße liegt? (mit Übung)Wie erhalte ich genügend Aufträge trotz starkem Wettbewerb?Kein Auftrag bringt Gewinn! Aber Deckungsbeiträge! (mit Übung)Die bessere Organisation von Baubetrieb und Baustelle.Wie wickele ich meine Baustellen erfolgreicher ab?Wie behalte ich meine Liquidität im Griff?Wie beteilige ich meine Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens?Praxisbewährte Controlling-Instrumente, die schnell umzusetzen sind. Methode Referent: Stephan Sehlhoff, Dipl.-Kfm. (BDU) Certified Management Consultant (International Council of Management Consulting Institutes) Leiter und Koordinator der BUB Berater-Cooperation
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