und vorausschauende Liquiditäts- und Finanzplanung

Kurz- und langfristige Unternehmensziele können nur erreicht werden, wenn das Unternehmen die Liquidität und die Finanzplanung jederzeit im Griff hat. Verbundenen mit unzureichendem Forderungsmanagement leiden viele Unternehmen am Bau vor allem in rezessiver Zeit unter schwindender Liquidität und Produktivität und benötigen ein wirksames Controllingsystem.

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer und alle Führungskräfte, welche für die Erfolgsgestaltung des Unternehmens Verantwortung tragen.

Zielsetzung

Vermittlung von Systemen und Methoden, Methoden und Verfahren für die zielorientierte Liquiditäts- und Finanzplanung im Gesamtkonzept einer zielorientierten Unternehmensführung.

Inhalt

• Instrumente des erfolgreichen Forderungsmanagement

• Bonitätsprüfung
• Rechnungslegung
• Mahnwesen
• Zahlungsverzug
• Rechtliche Möglichkeiten

• Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung

• Wöchentliche Produktivitätsmessung über den Geldeingang
• Hochrechnung auf das Jahresziel
• Voraussetzungen und Datengrundlage

• Langfristige Liquiditäts- und Finanzplanung

• Finanzierungsmöglichkeit
• Innenfinanzierung
• Fremdfinanzierung
• Factoring, eine Alternative?

• Finanzkrise – Bankenkrise – Kreditvergabe

• Vorbereitung auf das Rating der Banken

• Warnsignale für die Banken erkennen und vermeiden

• Konkrete Übungen zur Umsetzung im eigenen Betrieb

• Verbindung mit der individuellen Jahresplanung

Methode

Grundlagenorientierter Fachvortrag mit Beispielen aus der Praxis, welcher mit PC-Präsentation den Erkenntnisgewinn stützt.

Referent:

Ulrich W. Vahle, Diplom-Wirtschaftsingenieur