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Erschienen in |
Themenbereich "Unternehmensführung, Organisation, Ziele und Strategie" |
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Wieviel Gewinn ist für Unternehmen am Bau erforderlich? So ermitteln Sie den Mindestgewinn Ihres Unternehmens. |
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Die Feststellung der richtigen Unternehmensgröße So legen kleine und mittlere Unternehmen am Bau ihre individuelle Unternehmensgröße fest |
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Schneller reagieren und den Überblick behalten Zielorientiert arbeitende Unternehmen verfügen über den entscheidenden Informationsvorsprung am Markt. Ein schlankes Controlling-System ermöglicht ihnen schnelles Reagieren auf viele Unwägbarkeiten. |
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Unternehmensführung mit Kennzahlen Kennzahlen sollen für die betriebliche Führung ähnlich wie ein Tacho im Auto wirken und die Wirtschaftsentwicklung des Unternehmens in den entsprechenden Phasen verlässlich anzeigen. |
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Der Weg ist das Ziel zum Unternehmenserfolg Die richtige Zusammenarbeit im Team sichert den Erfolg |
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Erkenntnisgewinn fördert Motivation Wie in den Betrieben miteinander umgegangen wird, trägt entscheidend dazu bei, ob und wie das Unternehmen erfolgreich ist. |
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Erfolgsvergütung für Unternehmen am Bau Die betriebliche Erfolgsvergütung als wichtiges Führungsinstrument |
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Die Organisation des Unternehmens ist erst dann zweckvoll eingerichtet wenn die richtigen Zielvorstellungen berücksichtigt sind. |
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Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Bauwirtschaft Interview mit Stephan Sehlhoff (BUB) |
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Raus aus der Liquiditätsfalle! Rechnungen, Forderungen, Mahnungen: Sind Sie immer in der Lage Ihre Verbindlichkeiten rechtzeitig zu erfüllen? Lesen Sie hier, wie Sie Ihre Liquidität stets im Griff behalten. |
| Themenbereich "Kalkulation, Preisbildung und Markt" | |
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Sicherer kalkulieren und im Wettbewerb gewinnen. Der Preis ist meist die entscheidende Größe beim Wettbewerb um Aufträge. Doch eine Vollkostenrechnung täuscht kostendeckende Preise nur vor und macht Marktorientierung unmöglich. |
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Wie können sich Unternehmen auf die Krise einstellen? Interview mit BUB Koordinator Stephan Sehlhoff |
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Themenbereich "Auftragsabwicklung, Auftragsoptimierung" |
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Don't work hard, work smart - Effizientes Zeitmanagement für Bauleiter |
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Ablaufstörungen vermeiden - mehr Gewinn! Durch bessere Organisation des Bauablaufs in Verbindung mit dem Einsatz intelligenter Medien lassen sich leichter die Kosten senken und so zusätzliche Deckungsbeiträge erzielen. |
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Störungen im Bauablauf vermeiden Informationslücken sind der Hauptgrund für Störungen und Unterbrechungen. Wie es gelingt diese Defizite zu beheben, lesen Sie hier.. |
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Unternehmer und Bauleiter müssen clevere Zeitmanager sein! Modernes Zeitmanagement am Bau in der Praxis. |