Zum Thema
Kurz- und langfristige Unternehmensziele können nur erreicht werden, wenn das Unternehmen die Liquidität und die Finanzplanung jederzeit im Griff hat. Verbundenen mit unzureichender operativen Planung leiden viele Unternehmen am Bau selbst bei guter Konjunkturlage unter schwindender Liquidität und Produktivität und benötigen ein wirksames Controllingsystem.
Teilnehmerkreis
Unternehmer, Geschäftsführer und alle Führungskräfte, welche für die Erfolgsgestaltung des Unternehmens Verantwortung tragen.
Zielsetzung
Vermittlung von Systemen, Methoden und Verfahren für die Liquiditäts- und Finanzplanung im Gesamtkonzept einer zielorientierten Unternehmensführung.
Inhalt
Interne und externe Rahmenbedingungen
Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
Wöchentliche Produktivitätsmessung über den Geldeingang
Hochrechnung auf das Jahresziel
Voraussetzungen und Datengrundlage
Langfristige Liquiditäts- und Finanzplanung in Abhängigkeit zur operativen Jahresplanung und Leistungsvermögen im Jahresverlauf.
Finanzierungsmöglichkeiten:
Innenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Alternativen ...?
Verbesserung des Bankenrating
Warnsignale für die Banken erkennen und vermeiden
Konkrete Übungen zur Umsetzung im eigenen Betrieb
Verbindung mit der individuellen Jahresplanung des Betriebes
Begleitende Maßnahmen in der Rechnungslegung und Forderungsmanagement.
Methode
Grundlagenorientiertes Fachseminar als Präsenzveranstaltung oder Hybridveranstaltung mit Diskussionen, Übungen mit Beispielen aus der Praxis, welche mit PC-Präsentation den Erkenntnisgewinn stützen.
| Dauer | 1 Tag |
| Referent | Stephan Sehlhoff, Dipl.-Kfm. (CMC/BDU), Leiter der BUB® Berater-Cooperation, Leopoldshöhe |